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抗磨損耐溫防撞橡膠密封條 發布時間:2022-4-18 16:15:55 發布人:gu123456

董事長張義華作重要講話

執行董事、總裁黃培作重要講話

大會會場

山東常林集團鐘默總裁出席2015裝備中國企業領袖峰會并做主題演講

        3月20日,“2015裝備中國企業領袖峰會”暨“2014中國機電工業年度人物頒獎盛典”在北京舉行,20余位中國裝備制造業知名企業負責人以及來自傳媒界、資本市場等機構約200位嘉賓參加活動。山東常林集團董事、總裁鐘默作為“2012年度中國機電工業年度人物”應邀出席峰會,作為特邀嘉賓為新一屆“中國機電工業年度人物”頒獎并做了《新常態下產能過剩行業如何突圍》的主題演講。

據了解,《中國機電工業》雜志在2009年正式啟動了“中國機電工業年度人物”評選活動,以表彰在當年度為行業發展作出突出貢獻的優秀企業家。每年,活動會在全國范圍內推選出對中國裝備制造業發展起到風向標作用的領軍人物。

鐘默總裁在演講說:

我想從三個方面來談創新發展思維和破解產能過剩的問題。

一、觀察:機械行業新常態

中國大多數行業目前所面臨的產能過剩局面是多年來以GDP為中心、粗放型的發展模式和不合理的經濟結構所導致的。這里來分析一下工程機械和農業機械,從近五年中國工程機械市場情況來看,以挖掘機為例,2014年需求量不足10萬臺,而產能卻達到60萬臺。當市場需求變化的時候,我們的產能幾乎接近需求量的6倍。這樣一種狀態,就提出一個問題:市場經濟不斷在變化,為什么我們企業會產生大批過剩產能?

其次,從農業機械來看,隨著國家農業政策的調整和農業自身勞動力成本的變化,以典型的拖拉機為例,小型拖拉機正逐漸向大中馬力拖拉機轉換,這種變化不只是產能問題,還有技術進步問題,也就是說大量低端的產品和產能將逐步被淘汰和減少,而高端的、適應國家政策變化和現代農業需求的產品將成為市場主流。那問題是我們的核心技術在哪里?

如今產能過剩遠遠不只是這兩個行業,中國80%的行業基本上都處于產能過剩狀態,低端同質化產品大量過剩,而高端的、特別是有技術含量的產品將會逐漸替代低端產品。產能過剩的根源何在?如果是階段性產能過剩,這并不可怕,通過幾年的逐漸調整可以得到解決。我們最害怕也是最擔心的問題,是周期性的、結構性的產能過剩。當這一波過去以后,我們的政府、企業家,以及社會環境究竟改變了沒有?如果沒有改變,那產能過剩的問題幾年以后同樣還會出現。這是我們要考慮的問題。

現在我們正在進入改革深水區,我們的經濟體制、社會結構、文化體制、企業家們的思想……如果沒有改變的話,我們就找不到方向。因此這是個非常的時候,我們應該要深思,究竟需要采取什么樣的變革以及技術進步,來謀求未來的發展。

二、思考:如何破解產能過剩困局?

以德國為例,我們知道在中小型企業隱形領軍隊伍當中,德國的企業走在前面,德國經驗告訴我們,沒有自主的產權和核心的競爭力,靠模仿和低價是沒有前途的、也是會被淘汰的。我們確實需要很多領軍的大企業來帶動整個國民經濟的發展,但是在德國,90%以上的中小型家族企業,才真正代表德國的核心競爭力。德國大企業集團是基于大批中小型家企業的先進技術、產品和服務,才使得它們在全球化競爭中占有重要的地位。這些中小型企業專注一個領域或一個行業,保持在技術創新方面持續不斷地、長期地投入,而非簡單的產能擴張。

此外,二次大戰后,德國社會經過深刻的反省,集政治家、社會精英和企業家的智慧,共同建立的社會市場經濟體制,為今天的德國實力和核心競爭力奠定了堅實的基礎。德國的競爭性市場秩序、社會公平保障功能,以及教育體制等,帶來了進步的、創新性的市場環境,而政府通過制度建設、法規體系建設和二次再分配的調節機制,使社會資源得到了有效配置。這些值得我們思考和學習。如果我們在經濟體制、市場主體、教育體制、價值觀念上進行徹底的改革,加上企業的技術創新和思維創新,中國的未來一定是光明的。

政府和社會應鼓勵專、精、特的企業,讓這種小型的、專業的、創新的企業能夠生存、發展,從而走向世界。如果一味采取盲目的多元化的道路,會浪費我們的技術、管理、人才和資源,風險自然難以控制,這是一種追求短期行為的表現。我們應該選擇專業化的、全球分工的道路,發展中小型的、專精特的企業。

回到創新上,我們大部分企業還處于模仿狀態,雖然也在逐步地改進,但真正處在提升或創造階段的,卻寥寥無幾。除了我們在技術創新上要繼續努力外,建立一個公平、公正的經濟秩序,營造一個良好的競爭環境也是非常必要的,這也是需要我們整個社會、政府、行業和企業家來共同思考的。我們跟發達國家相比,仍有很大差距,所以還需要國家在一些基礎性的共性技術上搭建一些平臺,扶植一些具備核心技術的企業。此外,在教育上,德國非常先進的、實用性的教育模式,公平配置資源的教育體系也值得我們學習。

三、探索:行業未來發展之路

山東常林的主要領域集中在農業機械、工程機械、高精度鑄造和高端液壓。其中高端液壓是近幾年才開始做的,我們想通過核心零部件來探索一條道路,支持農業機械、工程機械自主化的發展。常林剛剛研發了一款高效節能環保的新型挖掘機,在這款產品的研制過程中,正是由于有了自己的液壓件,才有可能在自己的產品上進行反復修改,我們幾乎每天都在改變,如果液壓件還由國外提供,就不可能有這個機會。我們的液壓件從泵、馬達、閥、控制系統,成功地全套用在自己的挖掘機上,目前唯一要做的是不斷測試產品的可靠性,同時積極穩妥地推進市場應用。液壓也需要精密鑄造的支撐,經過幾年的探索,我們已經可以提供高端液壓所需的鑄件。

現在很多人在談工業4.0。但我認為,要想在制造業引進工業4.0的概念,沒有相應的精益生產理念和體系的建立是不可能的,或者說是短腿的。必須要在工業2.0、3.0的基礎打牢以后,才會有4.0,所以在智能化制造系統當中,精益生產是非常重要的。

另外在農業這個板塊,我們的農業也將要進入“新常態”,土地規模經營將是未來發展的趨勢,這也會帶來農業生產方式的巨大改變。未來新型農業的經營主體將是專業化、規?;?、品牌化的,我們正在研究大馬力拖拉機的動力牽引系統,同時也在打造系統的復合式的解決方案,來進行農機和農藝的有效結合,也就是在充分調研農業生產條件的情況下,來提供符合現代農藝需求的系統性解決方案,來解決“怎么種地,誰來種地”的問題。

目前農機企業的技術人員和銷售人員不懂農業,不懂農藝,只會推銷產品,很少有人真正的深入田間地頭去調研、去分析。如果所有的農機企業都這樣做,現有的經銷商鋪貨式的營銷模式就會帶來產能過剩。我們正在怎么從單純的制造企業轉變成“制造服務”的企業,通過技術工藝創新、商業模式創新來破解產能過剩的問題。

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鐘默總裁做主題演講抗磨損耐溫防撞橡膠密封條

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