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疫情之中,品牌力才是企業真正的免疫力

發布時間:2020-03-09 17:46:27
春天已經到來,隨著春節假期的結束,新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控阻擊戰顯得更加特殊,戰役形勢更加復雜嚴峻,不少企業依然還沒有恢復正常的工作。

2020年以意想不到的方式,重重的砸向每個人。

2019年,輿論一片叫苦聲,從官方定調的經濟下行,到營銷行業的預算收緊,處處預言2020年只會更差,但沒想到的是,開年就迎來新冠病毒這樣的黑天鵝事件。

工作還要繼續,無論如何今年都將是艱難的一年,可預測大多數品牌的市場預算還會收緊,市場活動還將更加謹慎,花出去的每一筆錢都將反復論證。

本文想和廣告主共同探討,在加入了疫情新變量的企業,如何在變局中爭取*大的確定性,從而脫穎而出。
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實現品效協同

隨著越來越多廣告主更加重視“效果”,想樹立好品牌同時又有高轉化率,那么如何以更適合的方式觸達用戶,進而實現品效協同是一大難點。

任何一個營銷,本質上都是一個漏斗,包括三個核心環節:**環節——認知環節;第二環節——溝通環節;第三環節——完成購買。

品牌廣告的投放,主要解決認知和溝通問題;而效果廣告主要促成購買。所以,廣告的“品”與“效”其實是一個相互銜接的過程,兩者必須相互協同,才能構建有效營銷的鏈條。

現在很多企業作為效果類廣告主為主導的客戶,他們在投放效果廣告的時候,欠缺和應該補充進來的是品牌思維和打法,去要求品效協同。

如何做到品效協同?品效協同的首要任務,是搶占心智。

在很多情況下,企業往往會要去考慮每一分錢投入的即時性回報,那么,*直接的就是追求廣告帶來的直接效果,比如安裝、購買等行為。他們認為,品牌是一件比較虛無的事情不好衡量,或者需要大投入但并不確定能帶來實際回報的事情,因此,對于效果類廣告主而言,品牌廣告總是高高掛起的狀態。

另外一方面,企業總是很惆悵,自己不停的打效果廣告,當然直效可能達到了,但是,長年累月的品牌積累欠缺,消費者認知門檻建立不起來,這樣,作為一個企業也好,或者一門生意也罷,*終,這個如果沒有品牌,效果就是一件很短線的事情,也即賺快錢。大家都明白,要做長線生意,必須在消費者那里建立品牌認知,從而有消費者歸屬感和獨立特質的認知門檻。
高速公路大這方面具有無可取替的優勢:針對有車一族進行精準覆蓋,他們在離家、回家的路上,都會大概率地看到大牌廣告,而且在單一、低干擾的環境,目標受眾會對品牌形成強烈記憶,這樣的記憶正是構建“心智”的基礎,讓受眾對品牌建立溝通,影響消費決策。

與此同時,在現代廣告中,媒介的選擇余地越來越大。為達到預期的廣告效果,廣告策劃者在進行策劃時,必須在眾多的媒介中選擇*符合廣告訴求策略的媒介并將他們合理地配置。

品牌的機遇
疫情總會過去,人們的生活也終將步入正軌。企業現在可以利用廣告媒體資源開拓新的點。

數據顯示,目前,我國中產階級有2.25億,預計2020年到2025年會有5億中產階級,面對新中產成為消費者的主力軍,無論是傳統品牌還是正在崛起的新消費品牌,要形成品牌認知都需要與這些主流人群進行深度溝通,因為他們是意見**,是新事物嘗試者和率先行動者,抓住他們的注意力,才能建構出品牌勢能,實現品牌裂變。


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借用分眾江南春江總的一段話:

誰能在未來經濟的疫情中勝出?答案是品牌。因為品牌才是持續免費的流量,品牌力才能提升流量的轉化率,品牌勢能才能帶來產品的溢價能力。企業想要從同質化的競爭中突圍,核心在于產品創新和品牌打造。

產品創新后也會有大量模仿者,把藍海變成紅海,所以通過品牌打造搶占消費者的認知優勢建立護城河至關重要。品牌力就是企業真正的免疫力!
而戶外廣告正是品牌力打造的核心利器,核心交通場景下的戶外大牌更是其中*優選擇之一。
突如其來的疫情來臨,速高傳媒用專業和力量,實質性地去幫助客戶解決問題,才是速高存在的真正意義和價值。


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